各位同修，早上好！參加了這次（企業家生存與發展之道）培訓，其實說的真的，顛覆了我之前做企業管理這方面，怎樣經營企業這方面的思想和想法。

以前我是在銀行工作的，后來從銀行辭職回到先生的企業里面的時候，我發現企業有很多很多瑣碎的問題。因為可能也是做工廠吧，每個產銷各方面都需要跟蹤，去管理。

當時我就想怎么問題這么多？那些人的工作狀態怎么這樣子？特別是第一線的員工的工作狀態很差！跟我以前在銀行工作時候的感受有天壤之別。

我當時覺得應該是文化水平的問題，文化水平注定了他們的工作態度。因為可能銀行里面畢竟大多數都是文化素質比較高的，我感覺他們都是工作比較負責任的。

我就覺得怎么回到工廠里面，那些生產線的工人怎么是懶懶散散的。踢一下不動，踢兩下又不動，踢三下，好吧，就去做的感覺。

所以那時候我剛回到先生的公司里面，我就跟他說看到一些問題。我一般都是不會直接站起來對工人說，你怎么怎么這樣子，去指責他們的。我都是在我老公身邊說：這有什么問題，你要跟他們說一下；這個怎么怎么我又發現什么問題。

然后我就嘗試用我以前在銀行的那些規定，怎樣的規章制度、怎樣的管理方法就套進去。但是發現說了幾次以后，我老公就跟我說完全做不到，他覺得不可能。

我說：“怎么不可能啊，沒有說不可能，我在銀行的時候銀行運作得很好啊！為什么不可能呢？”這樣就有那個分歧出來了。

就像夏老師昨天上課說的，同一行做同一個事業，為什么有的人能做得好，有的人會做不好。來參加培訓之前，我也是意識到這個問題了，因為我們一直都是做生產企業，也就是實業。

前幾年我好多朋友都跟我說：“你現在還在干實業??？不要干實業了，現在要炒股炒房，炒一個別墅一下子賺一兩百萬，很輕松的一個事情。炒房多好啊，你還干什么企業？”

在當時跟著先生干工廠那個經歷真的也是非常痛苦，工作非常的瑣碎，做得真的心身很勞累那種，雖然錢是賺到了，但是不多?？粗思彝ㄟ^什么關系去炒一個房就很容易賺到錢。其實曾經也是會想，我們是不是也要拉一些資金去做那些轉型。

但是后來又發現，不是啊，在經過經融風暴以后，為什么能夠很好地活下來的都是干實業的？就像歐洲那邊，經過這樣的風浪以后，發展最好的還是干實業起家的多，其他人都全部垮了。

為什么同一個事業這個人干可以，那個人干不可以？我之前就覺得是不是不同人干，他的方法不一樣，可能能干得起來的這個老板，他的方法用得比較好，而另外一個人，他可能就是經營方法用得不怎么好。

但是我聽了夏老師幾天課后，我覺得其實最重要可能也是說那個企業主他的福分夠不夠，他有沒有功德，就是跟他那個自身福分更有關系?？赡苣阏瞻釀e人那個經營管理的經驗、那個方法到你的企業，其實不一定能行得通。

就像我之前用銀行那個管理經營的方法，搬到我自己企業里面，其實也是行不通的。所以，我在這幾天真的收獲挺大挺大的，我每一天回到房間睡覺之前我都說：幸虧我這次來了！

就分享這么多，謝謝！